Développement des collaborateurs: Inventorier et analyser les forces et les faiblesses des collaborateurs ; relever les talents et établir les besoins en développement ; assurer la mise en place d’activités de développement pertinentes.
ne se met pas en avant
sait reconnaître les réussites des autres
reconnaît les qualités et les talents des autres
identifie les points forts et les points faibles des autres et leur potentiel de développement
établit le besoin des autres de se développer pendant les entretiens d`évaluation et assure des stages et des formations adéquates
fait le rapport entre la qualité des tâches accomplies et les aptitudes et connaissances manquantes ou à développer
utilise le coaching sur le lieu de travail pour permettre aux autres de se développer
contrôle l`effet des stages et des formations
établit le besoin des autres de se développer pendant les entretiens d`évaluation et assure des stages et des formations adéquates
établit une cartographie des talents et qualités de chacun
fait le point sur les connaissances et l`expérience nécessaires pour le service / cluster pour les années à venir
reconnaît les collaborateurs talentueux et les fait participer à des parcours de 'management development'
laisse aux autres le soin d`établir leur propre plan de développement personnel
offre aux autres l`occasion d`acquérir de l`expérience par un système de rotation de poste et de travail en projet
infère les besoins en développement des collaborateurs de la stratégie de l`entreprise
tient compte des tendances et les développements sociétaux pour déterminer quelles connaissances et qualités seront nécessaires dans le futur
lance des parcours de 'managment development'
est au courant de méthodes innovantes permettant aux autres de se développer dans la direction souhaitée
utilise le
Développement des collaborateurs peut être facilement développé(e) si le candidat a un score supérieur à la moyenne (7, 8, 9) pour les moteurs Serviabilité et Empathie sociale.
Au cours des derniers mois, un nouveau collaborateur s'est-il joint à votre équipe ? Comment l'avez-vous familiarisé avec sa nouvelle fonction ? À votre avis, sur quels points était-il performant ? Sur quels points son travail était-il perfectible ?
Quelle est votre attitude face à des collaborateurs qui fournissent un excellent travail ? Sur quoi vous basez-vous ?
Combien de temps consacrez-vous à l'évolution de vos collaborateurs ? De quelle manière vous y prenez-vous ?
Vous est-il déjà arrivé de mettre sur pied un projet de formation personnalisé pour un de vos collaborateurs ? Qu'avez-vous fait concrètement ? Quelles en a été le résultat ? Vous y prendriez-vous de la même manière la prochaine fois ?
Vous est-il déjà arrivé d'avoir un collaborateur qui ne disposait pas des compétences requises ? Sur quoi se basait votre opinion ? Quelle a été votre réaction ?
Posez beaucoup de questions et proposez des solutions plutôt que de les fournissez.
Ne prêtez pas attention seulement à sous-performant les employés; concentrez-vous en particulier sur ceux dont le comportement est moyen.
Pensez à un moyen d'améliorer les comportements inefficaces de vos employés et des résultats décevants.
Partagez vos connaissances avec les autres.
Écrivez un aperçu des besoins de développement en ce qui concerne votre situation actuelle et celle future possible.
Assurez-vous que votre candidat donne du feedback à ses collaborateurs sur des points forts et moins forts.
Assurez-vous que votre candidat fasse bien attention à sa manière de donner du feedback aux autres et de les guider.
Assurez-vous que votre candidat coache lui-même des collaborateurs moins expérimentés.
Faites en sorte que votre candidat délègue des tâches grâce auxquelles les autres peuvent apprendre quelque chose et qui possèdent un attrait aux yeux des autres.

FAQs

Inventorier et analyser les forces et les faiblesses des collaborateurs ; relever les talents et établir les besoins en développement ; assurer la mise en place d’activités de développement pertinentes.

  • Au cours des derniers mois, un nouveau collaborateur s'est-il joint à votre équipe ? Comment l'avez-vous familiarisé avec sa nouvelle fonction ? À votre avis, sur quels points était-il performant ? Sur quels points son travail était-il perfectible ?
  • Quelle est votre attitude face à des collaborateurs qui fournissent un excellent travail ? Sur quoi vous basez-vous ?
  • Combien de temps consacrez-vous à l'évolution de vos collaborateurs ? De quelle manière vous y prenez-vous ?
  • Vous est-il déjà arrivé de mettre sur pied un projet de formation personnalisé pour un de vos collaborateurs ? Qu'avez-vous fait concrètement ? Quelles en a été le résultat ? Vous y prendriez-vous de la même manière la prochaine fois ?
  • Vous est-il déjà arrivé d'avoir un collaborateur qui ne disposait pas des compétences requises ? Sur quoi se basait votre opinion ? Quelle a été votre réaction ?

  • ne se met pas en avant
  • sait reconnaître les réussites des autres
  • reconnaît les qualités et les talents des autres

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