Esprit de collaboration: Collaborer de façon efficace à un résultat commun, même si cette intervention n’entraîne pas un avantage personnel.
se connaît bien soi-même
connaît ses propres préférences concernant certains rôles au sein de l`équipe
sait placer son intérêt personnel après l`intérêt du groupe
partage ses connaissances et ses expériences avec les autres
est ouvert(e) aux opinions et aux idées des autres dans le groupe ou dans l`équipe
le signale lorsque les autres ont besoin d`assistance et se charge au besoin de certaines tâches
exprime clairement l`importance qu`il(elle) attache au résultat collectif
fête les succès et déplore les échecs conjointement avec les autres
perçoit l`apport potentiel d`autres disciplines et domaines d`expertise et invite des collègues de ces spécialisations à partager leurs connaissances
discute les projets et idées avec les autres et les invite à apporter leur contribution
en équipe, souligne les facteurs communs afin de renforcer l`esprit d`équipe et l`importance d`un résultat collectif
place l`intérêt du groupe au-dessus du sien
convainc les autres de l`importance de leur participation pour obtenir le résultat collectif visé
repère les opportunités de monter des projets conjointement avec d`autres entreprises
fait d`un ennemi un ami (trouve même des occasions pour collaborer avec des concurrents)
connaît bien les forces et les faiblesses de l`entreprise et cherche à se rapprocher d`entreprises qui pourraient compenser les points faibles ou renforcer les points forts de son entreprise
ne raisonne pas en termes de
ne met pas le gain personnel au premier plan, mais l`intérêt du groupe
Esprit de collaboration peut être facilement développé(e) si le candidat a un score supérieur à la moyenne (7, 8, 9) pour les moteurs Serviabilité et Sociabilité et contact.
Vous est-il déjà arrivé de faire partie d’une équipe où les objectifs atteints étaient insuffisants en raison d’une mauvaise collaboration ? Quel était votre rôle dans cette affaire ?
Que pensez-vous de la manière dont se déroule actuellement la collaboration entre les membres de votre département ? En quoi consiste votre apport personnel ? Quels problèmes concrets sont apparus ?
Dans le passé, comment avez-vous géré les ‘adversaires’ au sein de votre organisation, en d’autres mots, les gens qui ne sont pas du même avis que vous ? Citez un exemple.
Qu’avez-vous fait récemment pour optimiser la collaboration au sein de votre équipe ?
Laissez le temps pour entendre les opinions des autres. Tout le monde a droit à son opinion.
Soyez ouverts aux idées des autres gens, essayez de ne pas les rejeter facilement.
Écoutez attentivement les idées des autres gens et exprimez des compliments à ces gens.
Montrez la participation avec vos collègues, même si elle ne affecte du tout votre travail directement.
Assurez-vous que votre candidat demande à ses employés et collègues de lui donner un feedback 360°. Comment perçoivent-ils sa propension à travailler en équipe? Selon eux, qu'est-ce qui va bien et quels sont les éventuels points à développer? Discutez avec lui du compte rendu.
Recherchez avec votre candidat ce qui l'empêche de collaborer efficacement avec les autres.
Assurez-vous que votre candidat s'exerce avec vous à un petit jeu de rôles en communicant selon un “type” qui n'est pas dans sa nature.
Formulez des problèmes grâce à un petit jeu de rôles (“cela ne va pas se passer comme ça, vous ne pouvez pas faire ça, ça ne marche pas comme ça”) et laissez votre candidat s'exercer à réagir de façon stratégique.
Examinez avec votre candidat où se trouvent les blocages empêchant de faire preuve de souplesse pendant une collaboration.

FAQs

Collaborer de façon efficace à un résultat commun, même si cette intervention n’entraîne pas un avantage personnel.

  • Vous est-il déjà arrivé de faire partie d’une équipe où les objectifs atteints étaient insuffisants en raison d’une mauvaise collaboration ? Quel était votre rôle dans cette affaire ?
  • Que pensez-vous de la manière dont se déroule actuellement la collaboration entre les membres de votre département ? En quoi consiste votre apport personnel ? Quels problèmes concrets sont apparus ?
  • Dans le passé, comment avez-vous géré les ‘adversaires’ au sein de votre organisation, en d’autres mots, les gens qui ne sont pas du même avis que vous ? Citez un exemple.
  • Qu’avez-vous fait récemment pour optimiser la collaboration au sein de votre équipe ?

  • se connaît bien soi-même
  • connaît ses propres préférences concernant certains rôles au sein de l`équipe
  • sait placer son intérêt personnel après l`intérêt du groupe

Copyright © TMA Method 1999-2020
TMA TMA