Identification avec la direction: Appréhender les décisions et les mesures du point de vue de la direction et les accepter.
sait se mettre à la place des cadres dirigeants
sait adopter la bonne conduite en matière de double loyauté
est loyal(e) à l`entreprise et à sa direction
comprend les décisions stratégiques prises par la direction, même si elles ont des conséquences déplaisantes pour son service
est capable d`expliquer les décisions stratégiques de façon claire et concrète à ses collaborateurs
clarifie les raisons d`une décision négative sans pour autant la décrier
ne hurle pas avec les loups, ni ne prend une attitude de résignation face aux consignes
ne s`identifie pas avec les intérêts de ses collaborateurs, mais ne les dénigre pas non plus
ne hurle pas avec les loups, ni ne prend une attitude de résignation face aux consignes
clarifie la stratégie organisationnelle et la concrétise pour le personnel
se sent concerné par les décisions de la direction et exprime cette implication par son attitude
appréhende l`intérêt global
garde le juste milieu entre la compréhension pour le mécontentement des collaborateurs et la mise en œuvre d`une réorganisation, d`une fusion ou d`une reprise
sait se mettre à la place des actionnaires
traduit les souhaits des actionnaires en mesures correctives pour toute l`entreprise
relaye les souhaits des actionnaires de façon à créer un soutien pour ces souhaits
Identification avec la direction peut être facilement développé(e) si le candidat a un score supérieur à la moyenne (7, 8, 9) pour les moteurs Conformisme et Déférence.
Vous est-il déjà arrivé de prendre une décision contre l’intérêt de vos collaborateurs ? Pouvez-vous citer un exemple des événements et des conséquences ?
Vous est-il déjà arrivé de prendre une décision impopulaire et contre votre gré, mais qui profitait à l’organisation ? Pouvez-vous la décrire ? Que s’est-il passé et quel en a été le résultat ?
Dans le passé récent, a-t-il été question de directives de la part de l’organisation avec lesquelles vous étiez en désaccord ? Comment avez-vous réagi face à cela ? Quel en a été le résultat ?
Au sein de votre organisation, quelles sont les valeurs, normes ou règles de conduite avec lesquelles vous avez des difficultés actuellement ou en avez eu dans le passé ? Comment avez-vous réagi ?
Quelles sont les limites de votre dévouement ? Pouvez-vous illustrer cela à l'aide d'exemples ?
Parlez en termes de «nous» quand vous parlez de la politique de votre organisation.
Toujours tenez debout derrière votre organisation en face de l'extérieur.
Parlez aux collègues qui soutiennent la mission de l'organisation.
Assurez-vous que connaître les organisations écrites et des règles non écrites agissent en conséquence.
Si votre candidat a des critiques sur la façon dont les choses se passent dans l'organisation, demandez-lui de les formuler sous la forme d'un feedback constructif.
Discutez avec votre candidat de situations dans lesquelles il doit faire un choix entre l'intérêt personnel et l'intérêt de l'organisation. Comment aborderait-il ces questions la prochaine fois? Comment les autres font-ils face à ces dilemmes?
Faites en sorte que le/la candidat(e) participe à des réunions afin qu’il ait la possibilité de parler des évolutions de l’organisation.
Assurez-vous que votre candidat transpose la mission de l'organisation dans ses propres activités et qu'il soit conscient de la relation entre les deux.

FAQs

Appréhender les décisions et les mesures du point de vue de la direction et les accepter.

  • Vous est-il déjà arrivé de prendre une décision contre l’intérêt de vos collaborateurs ? Pouvez-vous citer un exemple des événements et des conséquences ?
  • Vous est-il déjà arrivé de prendre une décision impopulaire et contre votre gré, mais qui profitait à l’organisation ? Pouvez-vous la décrire ? Que s’est-il passé et quel en a été le résultat ?
  • Dans le passé récent, a-t-il été question de directives de la part de l’organisation avec lesquelles vous étiez en désaccord ? Comment avez-vous réagi face à cela ? Quel en a été le résultat ?
  • Au sein de votre organisation, quelles sont les valeurs, normes ou règles de conduite avec lesquelles vous avez des difficultés actuellement ou en avez eu dans le passé ? Comment avez-vous réagi ?
  • Quelles sont les limites de votre dévouement ? Pouvez-vous illustrer cela à l'aide d'exemples ?

  • sait se mettre à la place des cadres dirigeants
  • sait adopter la bonne conduite en matière de double loyauté
  • est loyal(e) à l`entreprise et à sa direction

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