Leadership de groupe: Diriger et gérer un groupe, stimuler les rapports de collaboration en vue d’atteindre les objectifs visés.
définit la tâche que l`équipe doit remplir
précise les résultats qui sont attendus de l`équipe
expose sa propre position et méthode de travail
indique clairement le rôle de chaque membre de l`équipe
précise le planning, la marche à suivre et la méthode de travail
appréhende et mobilise les qualités et les talents de chacun dans l`équipe
s`assure que tous les membres de l`équipe apportent leur contribution
rectifie le tir si des tensions se manifestent ou si les résultats sont compromis
définit le résultat commun et insiste sur l`importance de la contribution de tous les membres de l`équipe
encourage les membres de l`équipe à regarder au-delà des limites de leur service
met les divergences au sein de l`équipe sur le tapis et s`efforce de les réconcilier en recherchant des facteurs communs à tous
insiste sur la responsabilité de chacun pour arriver à de bonnes performances
augmente le potentiel de résultat de l`équipe en incitant chacun à proposer ses propres solutions aux problèmes rencontrés
discute des objectifs stratégiques, de la mission et de la vision avec l`équipe, et du rôle stratégique joué par chacun pour inspirer les cadres inférieurs
perçoit les intérêts complexes et les tensions internes, les mets sur le tapis et suggère des solutions
inspire l`équipe par son charisme et sa confiance en l`avenir et en la compétence des membres de l`équipe
utilise les talents du groupe et l`influence (informelle) des membres de l`équipe au sein de l`entreprise
anime les membres de l`équipe à utiliser leurs talents pour réaliser les objectifs de l`entreprise
uses the (informal) influence team members my have within the organisation
Leadership de groupe peut être facilement développé(e) si le candidat a un score supérieur à la moyenne (7, 8, 9) pour les moteurs Énergie et action, Sociabilité et contact et Responsabilité et leadership.
Pouvez-vous indiquer quels rapports vous entretenez avec votre meilleur collaborateur ?
Pouvez-vous indiquer quels rapports vous entretenez avec le plus fragile de vos collaborateurs ?
Que faites-vous pour motiver vos collaborateurs ?
Citez un exemple de situation récente au cours de laquelle vous avez demandé des explications à l'un de vos collaborateurs sur son manque de résultats.
Avez-vous eu une expérience récente relative à un collaborateur non motivé? Qu’avez-vous fait pour le motiver ?
Payez l'attention structurée au développement personnel de vos employés.
nEn se adressant aux employés, faites appel de leurs talentsle plus souvent possible
Définissez un objectif commun avec votre équipe.
Demandez à vos employés ce qu'ils perçoivent comme des tâches difficiles, afin qu'ils puissent faire un effort maximum et travailler sur leur développement personnel.
nDemandez à un collègue de votre organisation pour des commentaires sur la question jusqu'à quel point vous êtes un bon chef de groupe.
Examinez comment le supérieur hiérarchique stimule la collaboration au sein de l’équipe ou du département. Donnez du feedback à ce sujet et élaborez si nécessaire des plans d’action.
Conseillez au supérieur hiérarchique de demander au début de la réunion ce qui en est attendu. Il peut par exemple demander : ‘Il me semble que nous visons tel ou tel objectif... cela correspond-il à vos attentes?’
Examinez de quelle manière le supérieur hiérarchique pense donner de la marge à ses collaborateurs en cas d’hésitations, de questions et d’incertitudes. La première étape revient à être attentif aux signaux émanant des membres de l’équipe.
Discutez avec le/la candidat(e) de la mission de l’organisation entière et déterminez l’apport de son propre département ou de sa propre équipe. Examinez ensuite les rapports de collaboration avec les autres départements ou équipes. Discutez des exigences et des attentes qu’il/elle a à l’égard des autres départements et confrontez-le/la avec les exigences que les autres départements ont à l’égard de son propre département.
Vérifiez quelles sont les décisions qui vont être prises à brève échéance et examinez les possibilités d’y impliquer un plus grand nombre de collaborateurs.

FAQs

Diriger et gérer un groupe, stimuler les rapports de collaboration en vue d’atteindre les objectifs visés.

  • Pouvez-vous indiquer quels rapports vous entretenez avec votre meilleur collaborateur ?
  • Pouvez-vous indiquer quels rapports vous entretenez avec le plus fragile de vos collaborateurs ?
  • Que faites-vous pour motiver vos collaborateurs ?
  • Citez un exemple de situation récente au cours de laquelle vous avez demandé des explications à l'un de vos collaborateurs sur son manque de résultats.
  • Avez-vous eu une expérience récente relative à un collaborateur non motivé? Qu’avez-vous fait pour le motiver ?

  • définit la tâche que l`équipe doit remplir
  • précise les résultats qui sont attendus de l`équipe
  • expose sa propre position et méthode de travail
  • indique clairement le rôle de chaque membre de l`équipe

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