Vision: Transcender la routine quotidienne et élaborer des projets pour l’avenir, prendre du recul par rapport aux faits, les placer dans un contexte plus large et dans une perspective à long terme.
n`agit pas de façon impulsive mais réfléchit aux conséquences possibles
recueille beaucoup d`informations et est curieux(e)
a de bonnes compétences cognitives
est ouvert(e) à toutes sortes d`idées et ne les juge pas directement sur leur faisabilité
recueille beaucoup d`informations et est curieux(e)
se fait une idée de la direction que va prendre son domaine de spécialisation sur la base des développements sociétaux
prend le temps de tenir des séances de brainstorming dans son domaine de spécialisation
est ouvert(e) aux idées originales et audacieuses concernant l`application de son domaine de spécialisation
prévoit les conséquences des développements et en mesure les retombées pour sa spécialisation ou son poste
est axé(e) sur l`innovation et est disposé(e) à expérimenter
remet les méthodes de travail traditionnelles en question et propose des approches et des produits innovants
se concentre sur les grandes lignes et ne se perd pas dans les détails
est capable de se placer au-dessus de la mise en œuvre opérationnelle et des tâches au jour le jour
cherche des gens avec des idées innovantes et des positions inhabituelles
repère les idées innovantes émanant de son équipe et les relie entre elles
réunit plusieurs tendances et développements sociétaux en une vision intégrée du futur
perçoit des opportunités et des ouvertures pour l`entreprise que les autres n`ont pas encore perçu et les propage
appréhende les tendances et les évolutions nationales et internationales à un stade précoce et en prévoit les conséquences pour l`entreprise
associe les développements de différents domaines d`activité pour en faire un nouveau concept intégré
est capable de faire un saut de pensée à partir d`informations succinctes
imagine des possibilités que personnes ne considère encore comme réalisables
Vision peut être facilement développé(e) si le candidat a un score supérieur à la moyenne (7, 8, 9) pour les moteurs Besoin de diversité et Autonomie de pensée et d'action.
Comment envisagez-vous l’avenir dans votre profession ? Qu’est-ce que cela signifie concrètement pour votre organisation ? Quelles perspectives et quelles menaces peuvent en résulter en ce qui vous concerne ?
Avoir une vision, qu’est-ce que cela signifie à vos yeux? Quels sont les critères importants pour vous?
Comment prenez-vous des distances par rapport à la pratique quotidienne afin de déterminer la direction à prendre à l’avenir ?
Quelles sont les évolutions qui menacent votre organisation dans le futur ?
Quelles sont les évolutions qui seront précisément favorables à votre organisation ?
Impliquez-vous dans des nouveaux changements et des développements.
Créez vos opinions en utilisant les connaissances factuelles.
Parlez aux gens avec des idées créatives et précisez ces idées.
Essayez et reliez les évolutions politiques et sociales quotidiennes pour votre organisation.
Conseillez à votre candidat de demander aux employés et collègues de lui donner un feedback 360° sur la manière dont ils perçoivent sa vision. Qu’ont-ils remarqué, qu'est-ce qui va bien et quels sont les éventuels points à développer? Discutez avec lui du compte rendu.
Imaginez avec le candidat quel pourrait être son avenir. Ne mettez pas de restrictions, tout peut être dit, même les choses les plus étranges.
Faites en sorte que votre candidat nomme plusieurs problèmes importants survenant dans le cadre de son travail. Faites-le ensuite réfléchir aux causes et solutions possibles pour chaque problème. Il est important de considérer la solution sous l'angle de la faisabilité.
Demandez à votre candidat dans quelle direction son département ou son organisation devrait évoluer pour faire face aux futurs problèmes. De quelle façon pourrait-il y contribuer personnellement?

FAQs

Transcender la routine quotidienne et élaborer des projets pour l’avenir, prendre du recul par rapport aux faits, les placer dans un contexte plus large et dans une perspective à long terme.

  • Comment envisagez-vous l’avenir dans votre profession ? Qu’est-ce que cela signifie concrètement pour votre organisation ? Quelles perspectives et quelles menaces peuvent en résulter en ce qui vous concerne ?
  • Avoir une vision, qu’est-ce que cela signifie à vos yeux? Quels sont les critères importants pour vous?
  • Comment prenez-vous des distances par rapport à la pratique quotidienne afin de déterminer la direction à prendre à l’avenir ?
  • Quelles sont les évolutions qui menacent votre organisation dans le futur ?
  • Quelles sont les évolutions qui seront précisément favorables à votre organisation ?

  • n`agit pas de façon impulsive mais réfléchit aux conséquences possibles
  • recueille beaucoup d`informations et est curieux(e)
  • a de bonnes compétences cognitives
  • est ouvert(e) à toutes sortes d`idées et ne les juge pas directement sur leur faisabilité
  • recueille beaucoup d`informations et est curieux(e)

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